“团队合作、有效沟通”

2009年11月20号，公司拉开了2009年第1期中层管理人员“团队合作、有效沟通”的拓展训练序幕。

经过简单的集合列队，我们开始了此次训练的第一个活动项目：穿越峡谷。在登山途中，险象环生，山虽不高却陡峭崎岖。队与队之间，竞争与合作共存。随着快速的攀登，很多人由最初面对大山的惊喜和沉浸在大自然中的畅快淋漓变为体力透支后的虚弱疲惫，甚至有人开始出现胸闷，恶心等生理极限的状况，A队队长李泽雄在已经替别人分担行李的状况下，依然背起了队友。陡峭的山路没有成为大家奔向最后胜利的障碍，经过近一小时的的艰苦旅程， 3队同仁都顺利登上了山顶。虽然最后登顶时3队几乎同时到达，未分胜负，但那攀登过程中队友之间的关心协作与互相帮助对大家来说都是弥足珍贵的纪念。

当我们面临困难和压力的时候,我们都要保持积极,乐观的态度和勇往直前的意志,坚持就是胜力!同时,学会主动地帮助和鼓励身边的人,因为一个团队就是一个整体,任何一位成员落下了,这个团队都将遭遇失败。

接下来，所有队员迅速搭起了帐篷，也是限时完成的，面对教官的严格标准，队员们终于真正明白此次训练活动并非简单的观光旅游，而是通过每个活动细节，让他们意识到不注重时效就是在践踏生命。

晚餐后，队员们开始了第一个活动项目：团队建设---为自己的团队起队名、队呼、制作队旗。15分钟后，三个生动形象的团队产生了：骏马队（小马奔腾，骏马当先）、飞虎队（飞虎飞虎，生龙活虎）、大头队（大头大头，有我不愁）。

接着教官给大家安排的一项活动叫做“心里破冰”，很用心的一个活动，当队员们在谈到自己的优缺点和工作困扰时，忽然发现大家的问题都很相似，每个人的困扰就是大家的困扰——在工作中部门间的沟通较少，相互理解较难，协作不够顺畅，建议多活动交流以改进人与人之间的隔阂；公司流程更新较快。到此我们这次拓展训练的课题也真正摊开在所有队员面前。活动的最后教官尝试让队员之间代表部门进行沟通，现场提出问题，对应部门进行说明，尽量尝试站在对方立场上考虑问题，进行沟通协调。初步的尝试让部门间互相更能理解对方，也让我们的整个团队更显团结。

第二天的第一个训练项目：盲人三角。通过活动队员们明白了：不论做什么事情都要有事前的规划，没有事前规划做事只能是瞎子摸鱼。

紧下来的活动项目有轮胎大战、跳绳、报数、暗渡陈仓、时装秀，通过这此活动，让大家体会到团队意识、团队协作、责任心、纪律服从及组织领导能力对工作的重要性。

轮胎大战

跳绳

报数

暗度陈仓

时装秀

每个活动项目 都有预定目标及活动规则。如暗渡陈仓，每个人都要把眼睛遮住且不能说话，听从指挥官的指挥，用3个小桶将一个大桶装满水。在经过5分钟的讨论后，由指挥官指挥8个肓人接水。自己看不到其他人的情况，只能通过用手摸或内定的暗号来与其他队友进行交流（非语言沟通）。后来在总结时，大家明白一个道理：指挥官发挥很大的作用，他能利用每个人的优势互补。一个团队,它不仅仅需要优秀的人才,更需要这些人才的优势互补,密切协作,只有这样才能成功。

在时装秀中，一开始觉得很难，大家对服装设计及制作并不内行。最后大家分工合作也顺利完成了任务。所谓三个臭皮匠抵得过一个诸葛亮,一个人的力量永远比不过一个团队，一个团队同时依懒于每一位成员。队员们独具匠心的设计和精彩的表演博得了所有人的阵阵掌声。

第三天，队员们在晨训过程中体会到领导与被领导、指挥与被指挥各种不同角色，通过角色扮演活动，让队员明白领导者的责任及有效的沟通、科学调整、有效授权的重要性。接下来是背水一战、明修栈道的活动，这些活动除了方式方法外，还需有一定技巧及配合的默契。工作上，除了分工也需要默契更需要沟通。

领导与被领导

背水一战

明修栈道

圆满完成任务

优秀队员的风采

彼此团结友爱、互帮互助、群策群力给人一种成功的喜悦，助人的快乐

我想这次训练给予我们所有队员们的启发和教育远不止这些，也许很多理念我们早已知道，但通过在实践中去分享去总结才能更贴切，更深刻地理解和运用。